名稱：關于舉辦“2023制藥行業研發管理體系最佳實踐IPD實戰培訓班”的通知
時間：2023年11月23-25日
地點：南京市
關于舉辦“2023制藥行業研發管理體系最佳實踐IPD實戰培訓班”的通知
各有關單位：
制藥行業研發管理體系最佳實踐（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，日本，眾多著名企業及制藥企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，諾華、輝瑞、日本衛材，天士力、大成制藥、邁瑞、迪安等多家企業成功實施IPD，涉及新藥、原料藥、IVD等眾多行業，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何制藥業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于制藥企業？IPD是否適用于制藥行業各個細分賽道？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？制藥企業應該如何實施IPD?……
課程特點
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合制藥行業研發管理體系最佳實踐（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業性：講師曾擔任IPD項目經理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。老師是國內首家制藥行業研發管理咨詢機構創始人。
課程收獲
了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握制藥行業研發管理體系最佳實踐（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先制藥企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
講師資歷
江新安 老師
研發管理權威專家，產品管理獨立學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰略經理
科濟管線咨詢首席顧問
孟河醫派第六代傳人
擅長領域：產品創新與產品管理、技術創新與研發管理
教育背景：民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、制藥行業研發管理體系最佳實踐IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓10年來，為近千家家企業提供過一千五百天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
醫療器械/制藥行業服務客戶：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、博騰制藥、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業、貝瑞基因、安諾優達、碩世生物，華潤江中等。
一、會議安排
會議地點：南京市（具體地點通知給已報名人員）
會議時間：2023年11月23日-25日( 23日全天報到)
會議主要研討內容
產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
企業研發管理需要系統性的解決方案
制藥企業為什么需要IPD
IPD（制藥行業研發管理體系最佳實踐）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
天士力IPD體系分享
產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
某制藥企業、IVD企業技術、產品平臺案例
市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
某制藥企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
IPD的產品開發決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業如何建立高效的決策評審機制
制藥企業決策評審示例
IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
制藥行業研發管理體系最佳實踐（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
規格管理流程
文檔管理流程
新原料選購流程
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流程結構化的幾個常見問題
創新藥、仿制藥企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
制藥企業如何建立適合自己的IPD流程
IPD組織平臺
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
制藥企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例：某創新藥公司實施研發管理體系的實踐
案例：某診斷公司實施研發管理體系的實踐
案例：某原料藥公司實施研發管理體系的實踐
IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
三、會議費用
會務費：3200元/人，5000元/兩人,6000元/三人（會務費包括：培訓、茶歇、資料、培訓期間中餐等）；住宿可統一安排，費用自理。
聯系方式
葉 川 電話/微信：13552434103
位置：